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东莞市谷唐企业管理咨询有限公司 
| 联系人：李生 先生 (客服经理) |
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| 电 话：0769-21680407 |
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| 手 机：13929264021 |
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| 实施精益管理是企业走向卓越的必经之路 |
精益生产*大的好处之一，在于其对成本降低的显著功效，要想达到精益生产的成本控制首先要知道什么是浪费，我们的客户经常希
望知道如何才能够成功的导入与实施精益，我们的谷唐咨询团队总结了以下的六点，并在为客户提供精益生产培训服务过程中不断向
我们的客户传输这些理念与方法！
1、持续不断的改进：不断的鼓励改进，通过不同的方式方法来促进改善活动的深入与持续；
2、请贯彻执行PDCA原则：把*基本的做事方式决力执行下去，是成功的关键；
3、开始5S活动：5S管理活动是精益变革的开始，是踏上精益征途的发端；
4、用好IE技法：精益的工具都包含在IE技法内，IE发挥到了*致，那么公司就精益了；
5、认识价值流VSM：通过价值流分析，认识要达到未来蓝图所需进行的改善。
精益生产管理只是公司里众多管理环节中的一环，透过现象看本质，从局部到全面，只有全员参与持续改善，不断变革创新，才是
企业成本控制的基本办法。
推行精益生产的三个要点是什么呢？
一、企业文化先行，推行精益生产；
看问题时要系统性是首要任务，首先应该从业文化的角度着手,从管理者开端在思想上进步对精益消费的认识,强调贯彻以本钱和长期
利润*大化为导向的考虑形式,从企业设计研发,订单管理,消费方案,制造流程,物流,客户关系管理等等运营的各层面去贯彻这一理念
。
二、整合业务流程,打造企业价值链：
充分理顺企业各业务流程，分析各业务之间的关联，必要时进行业务流程重组，使得各业务流程之间尽可能以*快*全的形式互为
传递，找出企业价值链所在，分析出构成成本的各种要素，通过流程的优化加强成本的控制。辅之以信息化的手段提高5S管理等综合
水平，信息化的设计与启动一定要建立在自身行业的基础之上；
三、立足于与制造现场相分离,全面推行持续改善：
精益生产方式强调持续改善，假如说是精益价值链使得精益消费管理取得宏大胜利，那么持续改善则是稳定这一胜利的基石，经过
立足于现场的改善延伸到企业各个层面，改善是永无止境的，这一点应该与企业文化建立亲密分离，充沛认识到员工的发明是企业持
续开展的源泉，认识员工对学问对成就感的需求，经过不时的人才培育来提升企业人力资源，管理来源于现场同时也效劳于现场，所
以现地现物立足现场是持续改善必需恪守的基本。 |
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