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东莞市谷唐企业管理咨询有限公司 
| 联系人：李生 先生 (客服经理) |
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| 电 话：0769-21680407 |
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| 手 机：13929264021 |
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| 供应精益生产管理咨询 |
精益不是加快员工作业速度、劳动强度
精益不仅仅是流程和工具的应用
精益是企业的经营战略
精益是企业文化
精益是关于消除浪费，永无止境地追求消除浪费
精益基于丰田生产系统，是一种新的生产方式
精益是指导组织行为的一系列的原则
精益是一套完整的方法和系统
广东谷唐咨询可以提供：
精益运营系统导入
——中普咨询为客户提供*专业*系统的精益解决方案，通过培训+现场手把手辅导的方式培训一批精益骨干，精益精益文化，提供效率、降低成本，帮助客户建立一套适合自身的精益生产体系。
PMC计划与物控管理
——企业的生产计划体系是生产运作的大脑，中普咨询辅导客户建立和完善：PC生产控制和MC物料控制系统，实现计划体系一条龙编制，使企业变得有节奏、有步骤的生产，使公司的生产有条不紊的进行 ；减少资源的闲置，提高企业生产管理效益，增加收益。
人力资源精益化
——它是以精益思想作指导，中普咨询顾问专家从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理，*大限度地减少人力资源浪费，提高人才使用效率。人力、资源精益化也是企业落地精益管理的有效保证手段。
精益改善周活动
——它是一种精益快速改善方法，也是精益生产中常用的改善活动，它强调集中资源，马上动手，以精益项目团队方式开展工作，借助团队的力量在短时间内对现场进行分析和改进。中普咨询顾问团队往往在精益项目开展初期开展精益改善周活动来建立样板，树立员工信心。
VSM价值流管理
——它运用精实制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。 VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。
精益班组建设
——中普咨询长期研究“精益管理人才繁殖模型”和“精益班组自主管理模型”，并开发相关系列课程，为企业植入精益管理文化，形成一套成熟的系统方法。同时采用现场简单规范化管理风格，让中基层管理人员易学，易会，易用。 |
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