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东莞市谷唐企业管理咨询有限公司
联系人:李生 先生 (客服经理)
电 话:0769-21680407
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供应广州精细化管理咨询,佛山精细化管理咨询

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详细说明

    一、精细化管理咨询项目收益



让组织架构和各岗位权责明确清晰

使与客户有关的流程都得以有效运作

让各职能部门的配套作业都按制度进行

让各关键绩效指标都得以建立和考评

管理干部的素质和技能得以提升



 



二、精细化管理咨询项目模块



组织架构与权责完善

数据系统建立

流程梳理与优化

规范化制度建设

执行落地与稽核纠偏

绩效检讨与对策跟进



 



三、精细化管理咨询项目适合情况



企业的组织架构和权责划分不明确

以客户为导向的运作流程还没建立或不完善

各职能部门的配套管理制度不完善

没有数据来衡量各过程的运作绩效

企业运作价值链条中存在明显薄弱环节

能人文化严重没有知识积累和沉淀





四、精细化管理咨询项目辅导流程:



谷唐顾问到企业诊断【企业诊断、拟定企业诊断报告、解说企业诊断报告】

谷唐顾问到企业指导【拟定项目实施方案、现场辅导、管理疑难解答、阶段总结】

谷唐客户服务中心【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

 
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